酒井 利昌 on Clubhouse

Bio

自著『いい人財が集まる会社の採用の思考法』（フォレスト出版）は4刷・1万5,000部突破！

〝絶対達成〟の横山信弘の会社に在籍し、採用コンサルティングから新人研修・管理職研修・経営指導まで幅広く従事。

メディア掲載:
東洋経済online,THE21,NewsPicks,現代ビジネス,lifehacker,etc.

1981年、愛知県みよし市出身。
南山大学総合政策学部卒。
専門は採用、営業、マーケティング。
大学卒業後、学習塾、人材業界を経て、現職。

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「うまくいっていないです。もどかしいです――」

先日、ある経営者から、

「ビジネスモデルは問題ない、商品・サービスも問題ない、社員教育も計画的におこなっている」

「でも、まるで事業が成長しない。それどころか行き詰まりを感じる」

という話を聞きました。

たしかに、そこまでやって「行き詰まり」を感じるなら、もどかしいですよね。

そこで当然、「何が原因だと思いますか？」と質問したところ、その経営者は即答したのです。次のように。

「採用です」

と。

他企業の教育部門の責任者からも、

「どう考えても自社にマッチしない人が入ってくる」

「人手が足りないからといって、あまりに問題がある。
戦力にならないことを教育・研修プロセスの問題にさせられるのが頭にくる」

という不平を言われたことがあります。

「ものづくり」では優秀な企業でも、「人づくり」ではそうでもない企業も多いですよね。

仕入れた素材を間違えれば、どんな加工技術を施しても、クオリティの高い製品はできません。

人財に関してもそうです。
あまりに「仕入れ」をおろそかにしている企業が多すぎるのです。

ここ数年、採用がうまくいっていないせいで、業績が伸び悩んでいる企業が非常に増えています。

コロナ禍において「採用プロセス」が激変しているのに、その流れについていけない企業も多いです。

著書『いい人財が集まる会社の採用の思考法』は、採用本としては異例のロングヒットを記録。

携わった企業すべてを短期間で採用目標達成に導いていることも口コミとなり、発刊以降、オファーが絶えない状況となっています。

長年、会社説明会に【一人も】学生が集まらなかった企業が自社ならではの戦略に転じた途端、1年目から採用目標を達成できた！

1年以上、新規事業の立ち上げにあたり、中途採用できなかった企業が採用コンサルティングを始めて3か月で、正社員2名を採用でき、新規事業を立ち上げることができた！

など、企業の現場に入り込み、まさに目標達成させている事例がたくさんあります。

ご興味のある方は、ご相談ください。