Gayoung Oh on Clubhouse

Bio

💎 Product UX Designer
🔹 interested in platform service
👩🏻‍🎓 Digital Media Design


✍️프로 리스너&가끔 스피커가 클하에서 얻는 인사이트

- 인생을 즐기는 것을 성공의 기준이 될 수 있음
- 분야를 막론하고 문제를 해결하는 능력을 키워야함
- 공급자 중심의 기능 나열 > 사용자 중심 서비스로 치환해서 step by step해결
- 커뮤니케이션 잘하는 능력은 디자이너에게 매우 중요
- 팀원들간 목적 공감을 가지기위해 ‘why’ 질문은 언제나 환영할 것. 당장은 업무가 느리게 진행되지만 고민의 과정이 결국 높은 퀄리티로 이어짐.
- 하지만 ‘왜?’라는 질문은 상대방에게 공격적으로 받아들일 수 있다. 따라서 완충재 역할을 할 수 있는 공감 멘트을 우선으로 하고, 내가 생각한 기준을 먼저 제시하면서 why를 이야기하기.
- 성공보다 실패한 경험이 많을 것은 당연하다. 왜 실해를 했는지 분석하고, 어떻게 이겨냈는지, 실패를 통해 무엇을 배웠는지, 다시 돌아간다면 어떻게 할건지 생각할 것. (프로덕트가 아닌 다른 실패 경험도 포함)
- 다른 부서와 협업하기위해 작성하는 디스크립션은 배경지식이 없는 사람이 봐도 이해할 정도로 쉽게 쓸 것.
- 화려한 이미지가 담긴 결과물는 비주얼 디자이너의 역량이다. 완성된 화면은 한 일을 보여줄뿐,
(문제점, 데이터 근거, 가설, 솔루션, 수치 결과가 포함) 무엇을 어떻게 바꿨는지 (before&after) process stroy를 전달할 것.
-why not try it right now. 고민하는 시간이 낭비일 수 있다.
- 기존 서비스를 보고 나라면 이렇기 했을것 같다 개선안 문서화 하기
- 지금의 고민이 3개월뒤에는 피드백 받을 수 있도록
- 리더는 공평성 형평성을 말학보다 팀원 개개인의 성향과 성격을 누구보다 잘 이해하고 최고의 퍼포먼스를 낼 수 있도록 생각할 것.
- 리더는 왜 이 업무를 하는지 목적성을 인지시켜 개개인에게 오너십을 부여하고 그 이후 어떻게 해야하는지 how to는 팀내, 개개인에게 맡길 것. 처음에는 작은
태스크 임무를 통해 업무 스타일 파악하기.
- 다양한 배경과 경험을 갖고 있는 사람들이 모여 나와 다른 생각을 하면, 애매한데? 라고 생각하고 불편하다고 느낄 수 있지만, 이 는 오류일 수 있다는 생각을 지속적으로 할 것.
- 정답을 명확히 확신할 수 없다면, 나와 다른 생각을 가진 사람과 함께하기.
- 나와 다른 사람이 옳을 수 있음을 상기.
다름으로 인해 불편함을 감수하는 능력이 리더의 역할이다.
-> 꼭 리더 뿐만 아니라 PO,PM이라면 기억할 것